10.03.2026

Стартап с юмором: как друзья обсуждают необычный бизнес

0 1 min read 0

Стартап с юмором: как друзья обсуждают необычный бизнес

Встречаются два друга:

  • — Как дела?
  • — Да вот, основал новый стартап, очень быстро растём, развиваемся.
  • — Круто! А в чём суть стартапа?
  • — Я провёл исследование рынка и решил публичный дом открыть.
  • — Ого, интересно, и какие цены?
  • — Анал — $100, орал — $50.
  • — А классический секс?
  • — Понимаешь, это ж стартап. В общем, я пока один работаю…

Подписывайтесь на наш канал: https://t.me/ANEKDOTtop1000

Приходите к нам вконтакте: https://vk.com/club233469315

Встречаются два друга:

  • — Как дела?
  • — Да вот, основал новый стартап, очень быстро растём, развиваемся.
  • — Круто! А в чём суть стартапа?
  • — Я провёл исследование рынка и решил публичный дом открыть.
  • — Ого, интересно, и какие цены?
  • — Анал — $100, орал — $50.
  • — А классический секс?
  • — Понимаешь, это ж стартап. В общем, я пока один работаю…

Друг, похлопав его по плечу, спросил:

— Слушай, а как тебе вообще пришла такая идея? Ведь это довольно специфический бизнес, не каждый рискнет.

— Ну, знаешь, я долго думал, куда можно вложить деньги и получить быструю отдачу. Изучал различные ниши: от IT-решений до консалтинга. Но везде конкуренция бешеная, да и порог входа высокий. А потом наткнулся на статистику по спросу в этой сфере. Оказалось, что при правильном подходе и грамотном маркетинге, здесь можно неплохо зарабатывать. Я же не просто так решил, а проанализировал целевую аудиторию, их потребности, готовность платить. Думаю, моя модель с разными ценами за разные виды услуг – это как раз то, что нужно. Это своего рода гибкая ценовая политика, адаптированная под разные сегменты клиентов.

— Хм, звучит, конечно, амбициозно. А с чего начинал? Помещение, персонал?

— Вот тут-то и кроется вся прелесть стартапа, понимаешь? Чтобы минимизировать риски и начальные вложения, я решил начать с малого. Пока что я единственный сотрудник. Это позволяет мне полностью контролировать процесс, изучать все нюансы изнутри, а главное – не делиться прибылью на начальном этапе. Как только бизнес начнет приносить стабильный доход, я уже смогу думать о расширении, найме команды, улучшении условий. Пока что это такой, знаешь, «ручной режим» управления. Главное – наработать клиентскую базу и репутацию. Думаю, со временем, когда мой «продукт» станет более востребованным, я смогу позволить себе и более «классические» услуги, но сейчас фокус на том, что приносит максимальную прибыль с минимальными затратами.

Подписывайтесь на наш канал: https://t.me/ANEKDOTtop1000

Приходите к нам вконтакте: https://vk.com/club233469315

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *