— Владимир Иванович, поднимите нам зарплату! — с надеждой в голосе обратился один из сотрудников к начальнику отдела. — Мы ведь столько работаем, стараемся, а оплата труда не соответствует нашим усилиям.
— А работать начнёте? — с лёгкой усмешкой в ответ поинтересовался Владимир Иванович, намекая на известные ему случаи прокрастинации и несоблюдения сроков. Он был человеком прямолинейным и ценил в подчинённых не только лояльность, но и реальные результаты.
— А, ну тогда не надо, — растерянно пробормотал сотрудник, поняв, что их просьба была услышана, но обоснованность её вызывает сомнения. Он знал, что Владимир Иванович не из тех руководителей, кто раздаёт бонусы просто так. Каждый рубль должен быть заслужен.
В этот момент в воздухе повисло неловкое молчание. Сотрудник, который выступил с инициативой, почувствовал, как его пыл угас. Он прекрасно понимал, что его коллеги не всегда демонстрируют должную отдачу. Были случаи, когда задачи выполнялись в последний момент, а качество оставляло желать лучшего. Некоторые предпочитали проводить рабочее время в социальных сетях или за неспешными разговорами, вместо того чтобы сосредоточиться на своих обязанностях.
Владимир Иванович, наблюдая за реакцией своего подчинённого, не стал развивать тему. Он лишь слегка покачал головой, давая понять, что подобные просьбы без подкрепления реальными действиями не имеют смысла. Его политика была прозрачна: высокая зарплата — за высокую производительность и качество работы. Он верил, что мотивировать сотрудников можно не только материально, но и создавая атмосферу, где каждый чувствует свою ценность и видит результаты своего труда.
Однако, он также понимал, что иногда и сам механизм мотивации нуждается в корректировке. Возможно, стоит пересмотреть систему премирования, сделать её более прозрачной и ориентированной на достижение конкретных целей. Например, ввести бонусы за успешное завершение сложных проектов, за внедрение инновационных идей, которые приносят компании прибыль, или за превышение плановых показателей. Такие меры могли бы стимулировать сотрудников не просто «отсиживать» часы, а по-настоящему вкладываться в общее дело.
Но пока что, как показал этот короткий диалог, основной проблемой оставалась сама рабочая дисциплина. И прежде чем говорить о повышении зарплаты, следовало бы убедиться, что все готовы к более ответственной и продуктивной работе. Ведь в конечном итоге, успех компании зависит от каждого её сотрудника.
Подписывайтесь на наш канал: https://t.me/ANEKDOTtop1000
Приходите к нам вконтакте: https://vk.com/club233469315
Об авторе
